Программы по совершенствованию финансовой системы коммерческих банков

Банковское дело » Теоретические аспекты построения банковской системы РФ » Программы по совершенствованию финансовой системы коммерческих банков

Страница 1

Основными направлениями совершенствования системы управления финансовыми ресурсами коммерческого банка являются:

1. Совершенствование управленческой информации.

2. Создание комитета по управлению финансовыми ресурсами.

3. Соблюдение принципов управления.

4. Обеспечение системы управления необходимой информацией

Управление финансовыми ресурсами банка требует точной и достаточной информации как из внутренних, так и внешних источников. При этом внешняя информация необходима для прогнозирования экономического развития и формулирования стратегии, внутренняя – для отслеживания выполнения политики по управлению пассивами и оценки необходимости изменений в ней. Вся используемая банком информация должна быть значимой, надежной и своевременной.

Необходимую информацию можно представить следующим образом [2, стр. 15].

Внешние источники	Внутренние источники
Экономические отчеты:	Анализ увеличения пассивов;
– общие прогнозы;	– объемы и цены;
– деловая активность в сфере услуг;	– сравнение с планом и данными за прошлые периоды;
– международные аспекты.	– тенденции объема.
Финансовые рынки:
– процентные ставки, валютный курс и цены акций;
– ситуация на вторичном рынке инструментов, выпущенных банков, и основными конкурентами;
Регулирование, налогообложение и учет:
– ожидаемое влияние изменений в регулировании на гибкость;
– издержки по изменениям в регулировании, налогообложении, учете;
– защита от неблагоприятных изменений

Перечисленная выше информация необходима для того, чтобы соответствующие подразделения банка, занимающиеся управлениям финансовыми ресурсами, могли:

- установить текущие и будущие риски;

- количественно определить величину рисков на основе анализа чувствительности активов и пассивов к изменениям процентных ставок, валютного курса, инфляции и темпов роста;

- проанализировать результаты и определить действия, необходимые для поддержания требуемой совокупной позиции по балансу (положительной, отрицательной, нейтральной к движению процентных ставок);

- разработать дальнейшие сценарии для определения стоимости проводимых мер, необходимых для поддержания заданной позиции, то есть оценить возможные затраты или потери и принять соответствующие решения. Включая изменения в разработанных стратегиях.

Страницы: 1 2 3 4 5

Информация по теме:

Организационное построение брокерской конторы
Брокерская контора является посредником между клиентами, которые имеют или товар, или деньги. Контора заключает договор с клиентами, в котором оговариваются количество и предельная цена товара (минимальная - при продаже, максимальная - при покупке). Доходы брокерской конторы формируются за счет взи ...

Налоговый подход к формированию учетной политики банка
В 2001 г. введена нома о необходимости формирования организациями учетной политики для целей налогообложения, а применятся стала в 2002 г. Учетная политика для целей налогообложения - выбранная налогоплательщиком совокупность допускаемых способов (методов) определения доходов и (или) расходов, их п ...

Инвестиции коммерческих банков в ценные бумаги
Инвестиции представляют собой денежные средства, целевые банковские вклады, паи, акции и другие ценные бумаги, технологии, машины, оборудование, лицензии, кредиты, любое другое имущество или имущественные права, интеллектуальные ценности, вкладываемые в объекты предпринимательской и других видов де ...

Программы по совершенствованию финансовой системы коммерческих банков

Разделы